Trabalho há 3 anos em uma empresa nacional de grande porte, onde sou gestor de uma área com 90 pessoas. O emprego e os desafios propostos sempre me motivaram e já tive 3 promoções. Por outro lado, vejo que a empresa tem um grave problema de gestão, visto que desde que cheguei, pelo menos 5 diretores já passaram por minha área, o que não considero normal e saudável. Devo investir em minha carreira nessa empresa mesmo sabendo dos problemas que irei enfrentar ou procurar um lugar onde o modelo de gestão seja melhor implementado?

A capacidade de adaptação é a melhor e, também, a pior característica humana. Por um lado ela nos garante a sobrevivência, mas, por outro, nos permite aceitar e nos acostumar às piores situações. O receio das mudanças e certa dose de inércia acabam prevalecendo e somos levados a permanecer em cargos, empregos ou situações que já não nos despertam paixão ou que não nos levarão a lugar algum.

Pegue as rédeas de sua vida e da sua carreira. Nesses tempos bicudos, não espere que um fator externo, alguém ou alguma empresa definam sua vida e sua carreira. Não importa sua idade nem há quanto tempo você trabalha. Não dá para saber pelo texto qual é o problema de gestão da empresa. Tantas trocas em tão pouco tempo não é mesmo comum e, nesse nível de diretoria, não se pode imaginar demissão por incompetência.

Caso tenha sido a empresa que promoveu ou contratou para logo depois demitir tanta gente para a mesma função, há um problema de definição, avaliação e escolha. Caso tenham sido as pessoas que se decepcionaram e foram embora, o ambiente e a falta de recursos devem ser as causas.

Na primeira hipótese, a situação pode ser uma bela oportunidade para você. Cedo ou tarde alguém vai perceber os erros e você pode ser o próximo escolhido. Prepare-se, mas não espere muito de sua empresa. Cabe a você criar as oportunidades.

É bom lembrar que bons resultados não serão suficientes para fazer você subir. É necessário antecipar, saber se colocar à frente, influenciar e convencer, além de aprender a gerenciar maus comportamentos e situações difíceis. Tenha cuidado com as armadilhas. Assumir uma unidade ou diretoria problemática na qual vários antecessores já "quebraram a cara" é um exemplo clássico de missão arriscada.

Na segunda hipótese, quando pessoas experientes desistem, não vale a pena insistir. É melhor buscar novas oportunidades. É preciso tomar um pouco de distância do dia a dia e partir para a descoberta das motivações mais profundas. Um balanço de competências é uma ferramenta extraordinária para isso. Para partir com o "pé direito" na busca dos sonhos pode-se romper e começar de novo ou buscar, lentamente, uma nova direção.

Os dois caminhos podem dar certo, mas é sempre mais fácil convencer alguém que já te conhece a lhe dar uma oportunidade do que ser contratado por alguém que só te conhece pelo currículo. Mergulhe fundo na sua rede de contatos, atualize seus perfis nas redes sociais, esteja visível e disponível, frequente eventos, associações, palestras e cursos, "twitte" e "blogueie". Fique atento e vigilante.

Finalmente, quem não avança, anda para trás. Não se deve ficar muito tempo no mesmo cargo, fazendo as mesmas coisas. Você está na idade em que geralmente os profissionais mudam do operacional para o estratégico e, por isso, a pressão é intensa. Para ultrapassar esse momento, as competências técnicas já não serão mais suficientes. Um "coaching" poderá te ajudar a perceber os bloqueios e a descobrir meios de superá-los. Você está no momento ideal da carreira com a fusão entre conhecimento, experiência e ainda muita ambição.